O documento aborda a importância da qualidade total nas empresas, destacando que uma gestão eficaz deve focar na prevenção de problemas em vez de correções. Conceitos de qualidade de Deming e Juran enfatizam a necessidade de atender às expectativas dos clientes e a melhoria contínua. A implementação da qualidade total é um esforço colaborativo que beneficia clientes, acionistas e a comunidade, e pode ser facilitada através de metodologias como PDCA e o modelo 5S.

1. QUALIDADE TOTAL Conceitos e Estratégias

2. PENSAMENTO GERENCIAL Uma Empresa Com Bom Desempenho Gasta 80 % de Seus Esforços na Prevenção de Problemas Uma Empresa Com Baixo Desempenho Gasta 90 % de Seu Tempo Corrigindo Sintomas , em Vez das Causas dos Problemas

3. POR QUE QUALIDADE TOTAL? Clientes Cada Vez Mais Exigentes Concorrência Cada Vez Mais Acirrada Mudanças Constantes, Exigindo Flexibilidade e Agilidade nas Decisões Empresas Comprometidas Com a Comunidade

4. Definições de Qualidade Para Deming é a Perseguição às Necessidades dos Clientes, a Homogeneidade dos Recursos do Processo, a Previsibilidade e a Redução da Variabilidade Para Juran é a Adequação ao Uso Através da Percepção das Necessidades dos Clientes e Aperfeiçoamentos Introduzidos a Partir de Patamares Já Alcançados

5. Visões de Edward Deming Sobre Qualidade: Melhorar Constantemente Produtos e Serviços, Investindo em Pesquisa e Inovação Não Aceitar Mão-de-Obra Desqualificada e Materias Defeituosos Fornecedores Não Devem Ser Escolhidos Apenas Baseados em Preço

6. Visões de Edward Deming Sobre Qualidade : Aperfeiçoamento Contínuo da Mão-de-Obra, Usando Métodos Estatísticos Participação Ativa do Supervisor no Trabalho Funcionários Não Devem Ter Barreiras Para Comunicar o Que Prejudica Seu Trabalho Equipes Interdepartamentais São Essenciais à Qualidade Total

7. PRODUTIVIDADE É a Relação Entre os Recursos Consumidos e os Resultados Obtidos Significa Fértil, Rendoso, Proveitoso ou Profícuo Generalizando : Existirá Produtividade Quando a Produção Tiver Qualidade Os Conceitos de Qualidade , Produtividade e Competitividade Estão Interligados, Pois a Competitividade Decorre da Produtividade e, Esta, da Qualidade

8. Quem se Beneficia Com a Qualidade ? Clientes : Melhores Produtos Acionistas: Maiores Lucros Administradores : Melhor Gerenciamento Funcionários Mais Motivados Comunidade : Bem Estar Social

9. DIMENSÕES DA QUALIDADE TOTAL

10. GESTÃO PELA QUALIDADE É Um Sistema Gerencial no Qual Todas as Pessoas de Todos os Setores de Uma Organização – em Todos os Níveis Hierárquicos – Cooperam Para Engajar Vigorosamente as Atividades da Qualidade Por Toda a Empresa

11. Círculos de Qualidade Equipes Para Resolver Problemas : Grupos de Supervisores e Funcionários se Reúnem Para Identificar, Analisar e Resolver Problemas de Qualidade Funcionários Envolvidos na Produção São os Mais Aptos a Achar Soluções Funcionários Envolvidos no Planejamento se Sentem Orgulhosos, Motivados e Confiantes

12. O QUE É UM PROCESSO? É Um Conjunto de Causas Com o Objetivo de Produzir Determinado Efeito, o Qual é Denominado Produto do Processo “ É Uma Sistemática de Ações Direcionadas Para a Consecução de Uma Meta ” (JURAN)

13. Conceito de Problema : É o Resultado Indesejado ( EFEITO ) de Um Processo É a Diferença Entre o Resultado Atual e o Valor Desejado ( META ) Resolver Problemas é Atingir Metas

14. O Conceito PDCA Metodologia Conhecida Como “Plan-Do-Check-Act PLAN Planejar = Estabelecer Objetivos DO Fazer = Implementar os Processos CHECK Checar = Monitorar os Processos ACT Agir = Tomar Decisões Para Promover o Desempenho do Processo

15. Atuar Corretivamente Definir Metas Definir Métodos Educar e Treinar Executar (Coletando dados) Verificar Resultados da Tarefa Executora A ACT P PLAN C CHECK D DO

16. O Modelo 5 S’s é Fundamental Para Implementar a Qualidade Total A Palavra “ Senso ” Expressa a Capacidade de Apreciar e Julgar Senso de Utilização Senso de Ordenação Senso de Limpeza Senso de Asseio Senso de Disciplina

17. Senso de Utilização OBJETIVOS : Separar o Necessário do Desnecessário, Descartando o Que Não é Útil Separar Não é Jogar as Coisas Fora, Mas Sim Buscar o Melhor Destino Para o Que Não é Necessário no Momento

18. Senso de Ordenação Colocar as Coisas em Ordem, Utilizando-se de Dispositivos à Prova de Falhas e De Gerenciamento Visual DESAFIO : Ordenar os Equipamentos de Tal Forma Que Qualquer Pessoa Possa Encontrá-los Facilmente

19. Senso de Limpeza DEVE SER REALIZADA PELO PRÓPRIO FUNCIONÁRIO DO SETOR MANTENDO SEUS EQUIPAMENTOS SEMPRE LIMPOS E FUNCIONAIS

20. SENSO DE ASSEIO Conservação da Própria Higiene, do Local de Trabalho e dos Equipamentos

21. Senso de Disciplina Abriu / Fechou Ligou / Desligue Desarrumou / Arrume Quebrou / Conserte Pediu Emprestado / Devolva Prometeu / Cumpra

22. QUANDO COMEÇAR? Na Criação da Empresa : Para Planejá-la Com Qualidade Desde o Início Em Momentos de Reestruturação : Para Orientar as Mudanças Nas Crises : Para Superar as Ameaças e Aproveitar as Oportunidades No Sucesso : Para Assegurar a Liderança